娃哈哈更名潮：宗馥莉收拢权力

娃哈哈集团再掀更名潮，宗馥莉收拢权力

近日，娃哈哈集团旗下企业迎来了一波新的更名潮。除了早前引起关注的“娃哈哈昌盛”公司更名为“宏胜系”，虎林娃哈哈饮料有限公司也宣布更名为虎林市宏胜饮料有限公司。这些更名的背后，折射出宗馥莉在继承争议后不断收拢权力与控制公司的趋势。

天眼查数据显示，“宏胜系”和“宏胜饮料集团有限公司”均与宗馥莉关联紧密。而原先由杜建英管理的企业，包括同源康食品专营店等，已不再与娃哈哈有任何关系。

此外，电商方面也发生了重大变革。此前曾因授权合作运营的淘宝店铺“同源康食品专营店”已经消失在淘宝平台。这家店铺原由杜建英及其子女控制的三捷投资集团有限公司持股75%。而新的娃哈哈旗舰店则已上线天猫，由宗馥莉全资控股的宏胜饮料集团有限公司经营。

观察者注意到，这不仅是业务的分割，更像是宗馥莉在继承争议后重新掌控公司的信号。她通过将公司名称、电商经营权等都收归到自己控制的“宏胜系”下，有效地弱化了与杜建英及其子女之间的关联。

近期，娃哈哈集团法务部对外透露，杭州娃哈哈集团有限公司的职工持股会目前只有宗馥莉一人。由于法律程序仍在进行中，工商变更登记尚未完成。公开信息显示，该公司股权比例分别为宗馥莉29.4%，杭州上城区文旅投资46%，以及职工持股会24.6%。法务部的回复表明，即使在诉讼过程中，宗馥莉依然掌控着职工持股会的股权， effectively consolidating her control over the company.

品牌咨询专家陈晶晶分析称，娃哈哈集团的更名潮与旗舰店运营方更替背后是宗馥莉在继承争议背景下的权力收拢。通过“宏胜系”的架构，将原本可能卷入遗产争夺的企业剥离出来，强化自身的独立掌控力。同时，电商旗舰店的经营权回归到宗馥莉控制下，意味着品牌在“线上话语权”层面也完成了重新归拢。

此外，陈晶晶指出，宗馥莉延续了宗庆后早年设立的一套BVI、开曼、香港公司股权架构，将部分股权放置在离岸公司名下。这不仅有利于税务筹划和跨境融资，更重要的是在法律上形成隔离层，增加遗产分割的复杂性，确保资产不被轻易触及。这种“国内品牌主体+境外离岸架构”的双重体系，使宗馥莉在内部争议与外部博弈中都保留了更多主动权。

阅读本文之前，你最好先了解…

这篇分析文章探讨的是娃哈哈集团内部权力结构的变化，特别关注宗馥莉在继承争议后的动作。为了更好地理解文章内容，建议您先了解以下背景信息：

• 娃哈哈集团的家族企业性质: 娃哈哈集团由创始人宗庆后创立，传至第二代代表他的子女以及其他亲属。
• 宗庆后离世后的继承争端: 宗庆后去世后，其遗产分配引发了家族成员之间的争执，其中宗馥莉与杜建英（宗庆后次子）是主要参与者。
• “宏胜系”的出现: 这可能是宗馥莉为了掌控集团而设立的新架构或公司集团，旨在将控股权集中在自己手中。

了解这些背景信息有助于您更好地理解文章中提到的事件和分析，比如“宏胜系”更名的含义、电商旗舰店运营方更替的原因以及宗馥莉通过离岸公司架构来保护资产的策略。

总结: 这篇文章揭示了娃哈哈集团内部权力斗争的细节，并从商业决策的角度分析了宗馥莉收拢权力的动机和手段。

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