刘伟宏收购哈德逊湾百货遭遇阻力

哈德逊湾百货清算：刘伟宏收购计划遭遇重重阻力

多伦多法庭周一将审理刘伟宏以600万元加元收购哈德逊湾公司旗下三处购物中心租约的交易，但她的计划面临来自房东们的强烈反对。

刘女士是BC省纳奈莫市房地产投资公司Central Walk的董事长，她曾宣布通过其关联公司Ruby Liu Commercial Investment Corp.收购最多28个Hudson’s Bay的租约，计划在这些商场旧址打造名为“Ruby Liu”的现代百货商店。然而，截至目前只有位于刘女士名下的Central Walk购物中心的三家门店（维多利亚的Mayfair购物中心、Tsawwassen Mills及Nanaimo的Woodgrove Centre）获得了交易推进。

其他23位房东表示，在现阶段的信息基础上，他们拒绝将租约转让给刘女士，并反对任何未来可能强制执行的转让。 房东们对刘女士运营计划缺乏透明度、财务安排不充分以及缺乏零售经验表达担忧。

资金问题与运营计划受质疑

房东们在近期闭门会议中指出，刘女士未能清晰回答有关商店运营的关键问题，包括商品供应商合作情况、维修资金来源、商品配送和日常运营计划等。虽然她声称将为每家店投入300万元用于翻修，但房东认为这远远不足以应对门店目前普遍存在的破损天花板、暖通空调系统失效、电梯和自动扶梯损坏等严重问题。

哈德逊湾公司此前自己评估，仅为挽救6家门店，其第一年就需要投资8,200万加元，这显示出对门店进行现代化改造所需资金的庞大规模。

经验不足与品牌命名引发争议

除了资金问题，房东们还担心刘女士缺乏零售运营经验。虽然她是购物中心业主，但她从未直接运营百货公司。尽管她在致房东的一封信中表示计划雇佣拥有零售经验的高管团队并招聘2,500至3,000名员工，承诺将在银行账户中预留超过3亿加元用于启动和运营业务，但这未能打消他们的顾虑。

此外，刘女士此前曾在华人社交平台“小红书”上表示拟将新百货命名为“New Bay”，该名称被法律专家指出可能会引发商标争议，因其与“Hudson’s Bay”过于相似。

法庭审理中，部分交易尚待批准

目前，哈德逊湾公司清算留下一地鸡毛。该公司在3月7日申请破产保护，彼时负债总额已达11亿加元。此后，该公司关闭了全国范围内的80家Bay百货门店、2家Saks,Fifth,Avenue以及13家Saks,Off,5th门店，数千名员工失业。此次清算过程共吸引12家竞标方，但其中62个门店未收到任何报价，房东已自行收回物业控制权。

尽管这些空置门店成为商场的经营负担，但部分房东表示，更愿意通过投资翻新，重新招商，以吸引有实力且稳定付租的新租户，而非继续承接条件苛刻的旧租约或接纳无经验的新运营方。

阅读本文之前，你最好先了解…

• 哈德逊湾公司的历史和现状: 哈德逊湾公司作为加拿大最大的百货连锁公司之一，拥有超过150年的历史。近年来，该公司一直在经历艰难时期，面临着电商竞争、租金成本上升等挑战。最终，由于债务压力过大，公司于2023年申请破产保护。
• 哈德逊湾公司清算的现状: 清算过程涉及到大量的门店租赁合同，许多房东希望将旧租约收回以寻求更稳定、更有实力的租户。

刘女士收购计划面临的困境:

• 资金问题: 房东们质疑刘女士能否拿出足够的资金来翻新和运营这些老旧的门店。哈德逊湾公司自身也曾评估，为挽救6家门店需要投入巨额资金，这表明运营成本极高。
• 运营经验不足: 刘女士虽然是购物中心业主，但她从未直接运营百货公司。房东们担心她的缺乏零售经验会影响到新公司的成功。
• 品牌命名争议: 刘女士拟将新百货命名为“New Bay”，这可能引发商标争议，因为其与原有的“Hudson’s Bay”过于相似。

对刘女士收购计划的未来发展:

• 法庭审理的结果将对刘女士的收购计划产生重大影响。如果法庭批准她的交易，她还需要解决资金、运营经验和品牌命名等问题才能顺利运营新百货。
• 其他竞标方可能会提出新的收购方案，竞争更加激烈。

总结:

哈德逊湾百货清算是一个复杂的事件，涉及到房东、租户、投资者以及法院的博弈。刘女士的收购计划面临着重重阻力，她的成功取决于能否解决资金问题、积累零售经验和规避品牌命名争议等关键挑战。

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